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erp哪款相對好用

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  01

  對物控﹑生管的好處

  1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。

  2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

  3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產,出貨安排。

  4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。

  5.通過產品主計劃,可一次將成品﹑半成品工令開單,減少工作量。

  6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出,由物控查核,并可直接將其轉入采購系統,產生采購訂單。

  7.開立制令單的同時,可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

  8.可設定派工單完工計劃,并可通過查詢計劃完狀況,從而進行生產調控。

  9.加工中心生產排程,可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調配。

  10.加工中心績效分析,可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。

  11.產品主計劃進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。

  12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

  13.生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。

  14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

  15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

  16.超領料限制及補料程序管制。

  02

  對品管的好處

  1.使用品管作業使整個運作流程,更合理化﹑完整化。

  2.對于進料方面的記錄更加完整化,便于追溯﹑分析及后續的改善。

  3.能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄,以便于后續的分析及改善。

  4.能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞,以便于作業相應的調整。

  5.能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。

  6.能夠取消大量的手工檢驗報告,提高效率,減少不必要的人為錯誤。

  7.多個環節的品管作業,能夠對產品進行多重認證,減少后續不必要的重復作業。

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