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清徐無貨源電商erp系統

作者：未知 發布時間：2022.12.29 瀏覽量：734

　　清徐無貨源電商erp系統？清徐無貨源電商erp系統就選用旺店通。曾經有人說過，ERP是個持續改善的過程。這句話的意思是：成功上線ERP后，并不等于就是為企業“ERP”劃上了句號。其實，ERP系統成功上線只是一個分號，可以讓你暫時休息一下;休息完后，起來還是要繼續戰斗的。

       旺店通小編為您分析，主要分為三大塊：

清徐無貨源電商erp系統

　　第一、在后續階段要關注的內容

　　1、數據的準確性問題

　　保證數據的準確是企業信息化成功的關鍵。企業ERP系統上線后，很多情況會導致基礎數據的不準確。其主要原因包括：思想上的麻痹、人員的調動、培訓不足等。所以，在企業后續改善時，要不定時的抽查數據，核查數據。

　　2、流程的鞏固

　　萬事萬物都有慣性，人也不例外。新的流程對員工來說，還是個新的事物，員工還沒有養成習慣。所以，要防止員工“死灰復燃”，“舊病復發”。

　　3、新進人員的培訓

　　隨著企業的發展，人員的流動是非常正常的事情。每年，企業會從市場上召一大批新人進來，又會有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非常快的進入角色，熟悉ERP系統的理念和操作，是一個大問題。

　　第二、在后續階段，可以采取的一些策略

　　首先，要深入培訓。這里的培訓分為兩部分，一是新員工的培訓，二是老員工的培訓。

　　然后，采取“上崗證”制度，進一步完善ERP的操作規范

　　最后，要留有“儲備人才”。有時候，員工的流動的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企業沒法控制。所以，企業要注意，存儲一些“儲備人才”。

　　第三、樹立正確的觀念

　　1、不要追求時髦，隨意擴大功能模塊。有些企業看前期的實施效果比較好，ERP系統剛上線不久，就要上客戶關系管理，上電子商務。員工對ERP系統還沒有全部消化，就讓他們去了解、學習新的實物，這是對員工耐性的一個挑戰。

　　2、不要削減人員。ERP上線后，由于效率提高，有可能會產生人浮于事的情況。這時，企業不能削減員工，否則，容易造成員工對ERP系統的排斥，可以安排其他崗位。

　　3、不要不堅持“一把手工程”。ERP系統實施時，“一把手”是促進項目成功的非常關鍵的因素，企業上線成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定時的查詢系統資料，有利于促進員工對ERP責任心。

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