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企業對ERP系統中倉庫分類管理的誤區有哪些?

  ERP系統的功能非常多,而倉庫信息管理則屬于一個非常小的功能,也正因為小,很多企業往往忽略了它的重要性,不少企業其實對倉庫分類管理是有很大的誤區的,這些誤區稍不注意就會造成很大的問題,工作量也會加大,所以今天旺店通小編就來聊聊企業對ERP系統中倉庫分類管理的誤區有哪些?

企業對ERP系統中倉庫分類管理的誤區有哪些?

  誤區一:對倉庫不進行細分

  有的客戶,自認為其原材料簡單,所以,對倉庫沒有進行細分。其實,就一般的制造企業而言,其原材料大致可以分為兩類,一類是主料,有企業也叫做零件;另一類是輔料,有的企業叫做包裝材料等等。

  做為財務部門,有時候要統計零件倉庫的庫存金額及包裝材料的庫存金額;而有時會,企業盤點的時候,出于成本的考慮,也不會對所有的材料都進行盤點,可能只對零件倉庫或者包裝材料倉庫進行盤點。

  其實,麻雀雖小,五臟俱全。企業規模雖然小,但是像上述的一些基本作業還是要做的。所以,企業在EPR項目實施時,不要太過于吝嗇,把原材料進行分類。我在項目實施中,若客戶企業的產品比較簡單,我也要檢驗其至少分三個倉庫,分別成品倉庫、零件倉庫(或者原材料倉庫)、包裝材料倉庫(或叫作輔助材料倉庫)。

  誤區二:計價產品與不計價產品混在同一個倉庫

  企業有些產品是不計價格的,如客戶免費提供給我們用于生產的材料,又叫作客供品;如供應商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品,等等。這些不計算價格的產品跟計算價格的產品放在一起,會造成庫存金額、發料成本的混亂。

  誤區三:呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫

  在生產型企業中,或多或少都有一些呆滯料。這些料,該如何管理呢?

  一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質量等方面都已經跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環保規定,等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統管理,都遲早會出現問題的。

  二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業可能每月都要評估當月的存貨水平,來判斷庫存管理是否合理,管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結果不一定準確。

  另外,企業在實際管理中,對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產計劃人員消化多少呆滯品,就給予多少獎勵等等。當然是在質量等符合規定的基礎之上。若我們不把呆滯料跟普通料區分開來的話,則系統就很難統計,當月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統計工作需要人工完成了。

  而且有些老總,可能還很關心這些呆滯料,會讓倉庫管理員每月報一份呆滯料的材料明細給他。若在系統中不進行區分,則在系統中也很難拉報表出來。

  可見,呆滯料從其實用性還是價值上來看,都與普通的原材料有比較大的區別;而且,出于管理的需要,也非常有必要進行專門的管理。

  以上就是關于企業對ERP系統中倉庫分類管理的誤區的相關介紹了,其實ERP系統中的功能都是非常重要的,如果想讓企業更好的發展,旺店通小編建議大家沒一個功能都要重視起來。


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