超群erp是干什么的

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2023.01.12 瀏覽量：1963

　　超群erp是干什么的?超群erp是旺店通收購(gòu)的一款erp產(chǎn)品，是專業(yè)的電商管理軟件,實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多店鋪、多倉(cāng)庫(kù)、分銷等，saas模式，OMS+WMS,超群電商管理軟件線上線下一體化管理。

超群erp是干什么的

　　超群erp是干什么的?

　　超群erp是大連佳慶軟件有限公司于2008自主開發(fā)的一款適合于網(wǎng)店客戶管理的ERP。超群ERP是一款SAAS模式的產(chǎn)品。是一款專業(yè)的電商ERP、分銷ERP，幫助賣家實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多店鋪、多倉(cāng)庫(kù)、分銷統(tǒng)一管理。還可選擇零售收銀(POS)、會(huì)員、批發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等全渠道ERP功能(免費(fèi)試用\對(duì)接奇門)。超群ERP做中小賣家用得起的ERP。

　　應(yīng)用超群erp系統(tǒng)的注意事項(xiàng)：

　　1 第一階段：建立實(shí)施策略

　　該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對(duì)ERP實(shí)施可能出現(xiàn)的問題。

　　2 第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

　　本階段工作主要是對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行“病疾診斷”，通過仔細(xì)的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個(gè)階段的優(yōu)化對(duì)象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)子階段。

　　3 第三階段：設(shè)計(jì)解決方案

　　本階段工作主要是對(duì)上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對(duì)癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，對(duì)目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程提出未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

　　4 第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　本階段主要落實(shí)前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進(jìn)行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實(shí)施公司進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開發(fā)等工作。

　　5 第五階段：上線準(zhǔn)備

　　該階段是迎接ERP系統(tǒng)“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統(tǒng)測(cè)試、用戶培訓(xùn)、規(guī)范發(fā)布等。

　　超群erp是干什么的?相信通過以上內(nèi)容的介紹后大家已經(jīng)有所了解了，通過實(shí)施超群erp能幫助企業(yè)大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫(kù)存等等，了解更多精彩內(nèi)容歡迎關(guān)注旺店通官網(wǎng)。

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