為什么你的電商erp在實施的時候總是遇到問題

作者：未知發布時間：2022.03.29 瀏覽量：886

　　如果你的企業一直在不斷的擴大，各種信息也會越來越多，這個時候如果還是靠手動來處理這些問題，不但速度慢，而且容易出現錯誤，在這種情況下電商erp管理系統應運而生，電商RP管理軟件通過計算機網絡資源實現數據的集中處理和共享，迎合了企業管理的需求;雖然ERP是企業借用一種新的管理模式改造企業原有的舊的管理模式，是先進的，行之有效的管理思想和方法。但ERP系統實施過程中并不理想，其效果參差不齊并存在各式各樣的問題。

　　為什么你的電商erp在實施的時候總是遇到問題?

　　1、對ERP系統的認識不足很多企業對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。ERP是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長。是一項非常復雜的管理系統工程。但很多企業未能充分認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而僅僅視其為企業信息化建設工程。以致實際應用中既沒有立足于企業管理創新，也沒有把應用ERP與深化改革、管理創新、應用現代企業管理思想和方法緊密結合起來。

　　2、企業管理水平及觀念落后國內大多數大中型企業，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經驗管理狀態，企業在管理過程中，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性;粗線條的企業管理，制度不健全，一些規章制度執行不到位等，都制約了ERP系統在企業的順利運行。

　　3、缺乏ERP實施的復合型人才在ERP實施中所需要的既懂管理又懂計算機技術的人才缺乏，而企業對這種人才的培養需要花費大量的時間，甚至一些企業領導者常把這種人才只是用作企業的一般管理者。企業缺乏復合型的人才，目前企業在ERP應用中面臨著如何培養造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業人才，以滿足企業不斷增長的信息化建設需要。

　　知道了問題所在，那么如何解決這些問題?

　　1、提高對ERP系統的認識ERP系統的實施是一個管理項目，而非僅僅是一個IT項目。不少企業高層管理人員尚未認識到這一點：在選擇系統時僅由技術主管負責，缺少業務部門用戶的參與;項目經理由技術部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業的一把手未能親自關心負責系統實施。管理觀念的轉變還體現在ERP系統實施過程對企業原有的管理思想的調整上;ERP系統帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業實際情況加以運用，才能充分發揮ERP系統帶來的效益。

　　2、重視實施前員工的思想教育和技能培訓 ERP的實施和應用對企業來說是一套新生的管理工具，企業的管理和經營必須要從員工的思維方式和傳統觀念來改變，所以企業必須重視和做好員工的培訓和教育工作，并通過培訓和教育使企業員工明確ERP的管理思想，管理方法.從而提高員工的操作技術水平和管理人員的管理水平。從項目的實施開始到后期，培訓都是貫穿始終的，必須分階段、分內容、分管理層次和分人員地進行系統的培訓。注重使用、有效、科學的手段來提高員工的認識，提高管理理念和技術能力。

　　如果你的ERP系統實施時也出現了上述問題，可以參照以上方法來解決ERP所存在的問題，讓ERP與深化改革、管理創新、應用現代企業管理思想和方法緊密結合起來，實現高效的現代管理模式。

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