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使用erp系統進行管理需要注意哪些問題?

作者：未知 發布時間：2022.03.31 瀏覽量：1029

　　很多企業使用erp系統后發現實際效果并不理想，反倒為其所困。怎么才能使一個動則十多萬，乃至上百萬的erp軟件能順利完成充分發揮呢?毫無疑問，中小型企業在ERP實施全過程中也會遇到很多問題，下面旺店通小編就來說說使用erp系統進行管理需要注意哪些問題?

使用erp系統進行管理需要注意哪些問題?

　　使用erp系統進行管理，需注意的問題：

　　ERP在實施過程中需要從以下幾個方面進行：

　　1.確立 ERP 系統實施的決策者

　　決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

　　2.做好前期咨詢與調研工作

　　咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配;調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。

　　3.選擇適合企業特點的 ERP 管理軟件

　　ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。

　　4.切實做好員工的培訓工作

　　分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統實施全過程的培訓。因為 ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、全面質量管理等方面，對 ERP 項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。

　　5.建立健全工程項目管理體制和運作機制

　　ERP 系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在 ERP 應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保 ERP 項目的成功實施。

　　ERP軟件的實施，牽一發而動全身，每一個教學環節的銜接對企業發展來說我們都是一個至關重要的。企業要做好ERP軟件的實施管理工作，必須做好準備進行工作，才能得到保證系統軟件的順利上線。



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