如何簡單有效管理庫存

作者：未知發布時間：2023.02.17 瀏覽量：773

如何簡單有效管理庫存？要想做好倉庫的庫存管理，還是要回歸到倉庫的運作流程中。倉庫的運作主要包括三大環節:收貨、在庫管理和發貨，接下來筆者做一個簡單展開。

如何簡單有效管理庫存

　　在收貨環節，倉管員要指揮裝卸工按照倉庫規定的堆碼標準進行碼放，清點完每個代碼、批次的產品以后，先與進倉單或者到貨通知上的數量進行核對，如果有差異，找到差異原因——是工人碼放錯誤了，還是確實到貨少了？然后，再同步進行系統的收貨操作。對于到貨少的情況，裝卸工務必要在驗收單上，讓司機簽字確認。同時，倉管員也要確認，以便后續追溯。

　　在在庫管理環節，叉車司機應當按照系統的指示，將貨物轉移到指定的排位上。使用條碼管理的庫房，通常排位上也會有條碼，往指定排位放完貨以后，要進行排位的掃碼確認。發貨備貨時，按照系統提示取貨。無論是放貨還是取貨，對于排位上的異常要及時匯報(庫存差異一定要在發現的第一時間去解決)。在庫內轉移貨物時，要按照相應的作業流程和駕駛要求操作，尤其是往高位貨架存取貨物時，要規范駕駛行為，避免違規操作造成貨物從高空跌落，發生大量的貨損。

　　在發貨環節，揀貨人員在從相應的排位上取完貨后，要對排位剩余庫存進行盤點；倉管員要對揀貨人員所備的貨物進行復核。有了雙重復核，基本上可以避免多發和錯發。另外，如果資金條件允許，盡量布置一些攝像頭對所有的進出貨口和人員進出通道進行覆蓋。除了震懾作用，也可以幫助庫存管理人員追蹤發錯或者丟失的貨物。

　　庫存管理，是倉儲管理中一個非常重要的模塊。要想讓庫存更精準，首先，在流程制訂中就應該設計出確保庫存準確性的規劃與執行措施。同時，確保系統和實物的操作保持同步、發貨時的雙重復核等。

　　其次，定期的盤點非常有必要，如果盤點頻率太低，間隔時間過長容易導致出現更多問題。因此，倉管員可以在日常的運作中，增加盤點的頻率，如對出入庫頻率比較大的排位每天都進行盤點；對于出入庫頻率低的排位每天盤點一部分，一周或者兩周整體盤點一次等。

　　第三，對于盤點過程中發現的問題，要及時進行調查分析，并將改進的方法體現在流程中。如果是甲方把倉儲業務外包的話，甲方的人員也要定期到倉庫進行抽盤。

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