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庫存管理方法有哪些

作者：未知發布時間：2023.02.17 瀏覽量：1370

　　庫存管理方法有哪些？目前在許多門店的經營管理過程中存在著庫存方面的諸多問題，嚴重影響了門店的庫存管理實現合理化和盈利能力的提升。那么庫存有效管理的方法有哪些呢？

庫存管理方法有哪些

　　店鋪庫存管理方法：

　　第一，做好庫存管理需制定科學合理的訂貨流程

　　門店對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數設定，以保證訂貨數據的準確性。門店在日常訂貨時，依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核，以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

　　第二，做好庫存管理需做好各項報表處理

　　業態所屬門店目前有完善的異常報表處理流程，門店營運部門按照綜合業務定期下發的報表進行跟蹤處理，做好基礎工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。透過基礎報表數據可以了解門店整體品項的銷售情況，并根據銷售及時調整商品的品類結構，及時采取有效的促銷手段，加快門店的庫存周轉。

　　第三，做好庫存管理需做好品類結構的優化

　　規范門店的SKU數，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

　　第四，做好庫存管理需制定盤點計劃

　　門店除了執行公司一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短少及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發生，及時發現及時調整，保證訂貨數據的準確性。發現庫存較大的商品及時聯系采購及供應商做出調整，降低庫存，提高商品的周轉。

　　第五，做好庫存管理需做好庫存商品的分類管理

　　要利用“周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。

　　隨著市場和管理的規范，當今超市間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業進入良性發展軌道。旺店通管理軟件，利用信息技術實現客戶關系高效管理，以消費者為核心，全周期精準客戶營銷，全渠道訂單管理和高效供應鏈協同，支持新零售轉型的門店管理系統。

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