erp精細化管理怎么做

作者：未知發布時間：2022.04.01 瀏覽量：765

　　erp精細化管理怎么做?ERP的精細化，不像普及化那樣站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。那erp精細化管理怎么做?下面請看旺店通小編的介紹。

　　erp精細化管理：

　　1、時常保證ERP數據的準確性、可靠性

　　ERP上線前的數據都是靜態的，只需做些簡單的參數設置，再組織大量的人員進行攻堅戰，初期的數據基本就可以大功告成了。而后期的數據主要是動態的數據，這涉及到銷售的業務往來、倉庫的庫存數量、財務的往來賬務，還有車間生產排程與計劃變更、計劃取消等相關數據。顯然ERP上線后，讓數據時時真實可靠是一項長期艱巨的任務。通常來說企業在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數據不準的問題。這里的數據包括業務和財務兩方面。造成這種局面并不是企業的過錯也不是軟件的過錯，這是每個企業經歷的必然結果。

　　因此，在ERP系統運行初期，企業管理者必須建立完善的稽查制度，保證每個部門的的操作人員，都能及時、準確無誤的將數據完整的錄入到ERP系統中，使信息流、物流、資金流都能很好的銜接。從而保證ERP的數據都是真實可靠的。

erp精細化管理怎么做

　　2、業務流程的穩妥與微調

　　ERP上線前的流程重組與改善，主要使ERP軟件流程與公司業務流程合作而進行的改善，這對公司來說歸于大規模改革性質的流程改善。但另一方面，公司在使用ERP后，必然會發現許多的管理制度與 ERP體系還會發生不兼容的問題，這時候就需要對原有的業務流程進行調整。需要調整流程的不僅僅是那些上線時未歸入體系的流程，還包含現已運轉了一段時間的體系流程。還有一個條件需求是，有必要事先保證業務流程的穩妥，之后才能進行適當的微調。不然公司成天處于大規模的改革，會使職員不知如何操作，對ERP體系的穩妥運轉是致命的沖擊。通常最好的辦法是先將首要業務流程用好，再逐漸擴展到次要業務流程。一般，關于新產生或新發生的流程，首先要剖析這種新發生的業務流程是否為公司必要選擇或執行的事務流程。其次要剖析該事務流程是不是要歸入體系。還有在將新的事務流程歸入ERP體系時必定要做到"數據準，流程清，規矩明，操作熟"。因而，我們有必要對使用過程中，不合理的流程、不合理的操作進行人為干預，促使公司的實踐事務變更做出響應和改進。

　　3、建立完善的IT維護制度與IT維護團隊

　　有的企業在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，可是隨著ERP的實施完工，項目團隊也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項操作，在此過程中會遇到各種ERP的操作問題，比如：BOB標準成本帶不出單價、做物料需求分析時，料品不能全部展開等…

　　旺店通小編表示，以客戶為導向的精細化是ERP系統發展的必然趨勢。要想ERP運行的長久穩定，公司必須建立完善的稽查制度，保證各個操作人員及時準確的錄入實時數據，這才是保證ERP運行的長久之計。

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