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服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本?

  并不是所有的企業(yè)做的都特別成功,再加上很多企業(yè)品牌并不出眾,生產(chǎn)量也不是特別大,所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面。所以許多的企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行了引進(jìn)實(shí)施。那么,erp系統(tǒng)怎樣控制企業(yè)采購(gòu)成本呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題大家可以關(guān)注旺店通官網(wǎng),旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌,擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個(gè)產(chǎn)品,為零售企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)提供訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理雙加持服務(wù),降本增效。

服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本?

  服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本?

  1、所采購(gòu)物料市場(chǎng)價(jià)格

  材料的價(jià)格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),特別是在人民幣不斷升值的國(guó)際環(huán)境下,進(jìn)口國(guó)外的材料更有利于降低采購(gòu)成本,要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式,不斷發(fā)展新的供應(yīng)商,同一材料選擇多家供應(yīng)商,對(duì)于需求較大的大宗材料可以采用競(jìng)標(biāo)的模式來(lái)確定新的供應(yīng)商。

  2、物流費(fèi)用

  隨著國(guó)際油價(jià)的大幅飆升,物流的成本越來(lái)越高,它直接影響到采購(gòu)成本的提升。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈,該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。還有長(zhǎng)期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式,也可以公開(kāi)競(jìng)標(biāo),尋求固定的合作伙伴。

  3、采購(gòu)物料的質(zhì)量成本

  我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價(jià)格,這是一個(gè)矛盾的問(wèn)題,需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差,一方面會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故,頻繁的退貨、退換無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對(duì)質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一,不能自相矛盾,應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,外觀問(wèn)題可以合理判斷。

  4、按需采購(gòu)

  除了戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)猓溆嗟男枨蠖家勒諏I(yè)的ERP系統(tǒng)建議,按照訂單采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)寬量和超訂單入庫(kù)的情況,設(shè)置合理的采購(gòu)計(jì)劃參數(shù),如采購(gòu)提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率,要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù),避免因?yàn)轭愃频膮?shù)值過(guò)期而脫離實(shí)際情況,導(dǎo)致庫(kù)存物料的呆滯,占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購(gòu)?fù)猓凑招枨蟮臅r(shí)間采購(gòu)也是按需采購(gòu)的重要的一部分,物料不按期交貨,生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費(fèi),也是最大的成本。

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