ERP系統實施如何打好基礎管理?
ERP系統實施如何打好基礎管理?ERP實施強調先要打好基礎管理，并不是毫無根據憑空拋出的一個概念，而是符合ERP實施要求的。因為只有加強基礎管理，才能使日常工作步入專業化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎管理的企業，可參考以下的方法和策略：
(1)從流程著手，建立明確的流程框架
據調查顯示，許多準備實施ERP的企業在業務流程上還停留在“隨意性強”的階段上，因此要求企業在應用ERP之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如，先建立以責、權、利為基礎的流程框架，然后通過這種基礎管理建設使企業常規的事件納入標準化、規范化、表單化的流程管理，以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，以此提高ERP實施的成功率。
(2)從制度規范化開始，做到有法可依
當企業的規模越來越大時，千頭萬緒的事情也會越來越多。如果這時企業的管理還處于“人治”的管理階段，難度就會非常大。因此，企業需要先制定一套規范化的控制系統，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中，使到企業能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，最終也能確保ERP實施的順利執行。
(3)認真做好定額和計量，確保數據真實
任何數據都是由一定的“量”組成，因此為了確切地獲得其真實數量值，必須要做好計量工作。正如門捷列夫所說：沒有計量，便沒有數據。計量是企業生產的技術基礎，如從原材料的篩選到定額投料，從工藝流程監控到產品的品質檢驗，都離不開計量。簡單的說，沒有準確的計量，就沒有可靠的數據，當然也就無法確保ERP系統需要的高質量數據了。因此，只有認真做好計量工作，才能保證計量數據的有效性，再經過長期數據積累和統計分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能真正得到高質量的ERP數據。
總的來說，夯實的基礎管理是ERP實施成功的基石。如果企業在基礎管理上不能達到一定的程度，又不愿意下決心和下功夫去解決，這樣就不應該匆忙的進行ERP建設，因為在這樣的情況下實施ERP系統，效益注定是不佳的。
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2025.05.09
