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企業(yè)要怎么認識ERP系統(tǒng)？

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.02 瀏覽量：702

　　現在是信息化的時代，很多企業(yè)也緊跟潮流在管理上引進了先進的信息化管理系統(tǒng)，其中最受企業(yè)歡迎的就是ERP系統(tǒng)，不過很多企業(yè)剛剛接觸ERP系統(tǒng)對它的了解并不多，如何讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值呢，在旺店通小編看來最重要的是企業(yè)一定要先認識ERP系統(tǒng)，那么企業(yè)要怎么認識ERP系統(tǒng)呢?

　　在ERP系統(tǒng)劃系統(tǒng)的應用過程中，企業(yè)應首先注意提高對系統(tǒng)的重視和理解水平。對于企業(yè)領導者要充分認識到ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)管理的重要性，認識到系統(tǒng)的復雜性。

　　對于機械制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)可以對與企業(yè)制造相關的所有因素進行分析和管理，從而實現對整個企業(yè)的全面管理。在企業(yè)內部，還可以加強企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調配合，統(tǒng)籌管理和配置各種資源。因此，企業(yè)應積極認識ERP系統(tǒng)的重要性，

　　不斷提高管理者的綜合水平。一是加強理論知識培訓。企業(yè)可定期組織管理人員參與。

　　通過各種學習活動，不斷更新管理理念，學習各種ERP系統(tǒng)的新知識、新技能。其次，企業(yè)可以積極邀請一些ERP系統(tǒng)的專家學者進行講座，對企業(yè)管理者進行指導。

　　ERP不同于各種單項業(yè)務信息化系統(tǒng);在企業(yè)內部要打破各部門之間的界限，在外部要跨出企業(yè)，實現供需鏈全流程信息化管理。就內部來講，就是從捕捉商情、拿到訂單開始，經過一系列的業(yè)務運作，最后把產品或服務交到客戶手中，并收回貨款。這是一種始于客戶、終于客戶，為客戶創(chuàng)造價值，并實現企業(yè)與客戶共贏的流程。在這樣的全流程中，企業(yè)的每一項業(yè)務都是其中的一個子系統(tǒng)，它們之間的關系是“相互依存，相互作用”，若理解為“相互獨立”，猶同“信息孤島”。因此，實施ERP，企業(yè)全體員工必須牢牢樹立全局、整體、系統(tǒng)和集成觀念，才能取得成效。有了這樣的觀點，就可以比較容易地結合企業(yè)的需求，確定實施ERP的步驟;也可以正確理解企業(yè)的各項業(yè)務的關系和“誰是核心”的問題。無論是企業(yè)內部還是外部，都必須實現協(xié)同運作，才能使ERP充分發(fā)揮作用，效益是人用出來的，人的因素決不可忽視。

　　此外，企業(yè)還應注重通過實踐培養(yǎng)管理者的管理能力，促進管理從經驗走向實踐。此外，在日常管理中，企業(yè)還應重視監(jiān)督指導工作，定期檢查管理者的管理工作效果，及時發(fā)現問題，解決問題，促進管理者的持續(xù)進步，實現全面管理的持續(xù)改進提高企行業(yè)水平促進企業(yè)貿易效益和經濟效益的提高。

　　ERP的管理潛力不容質疑, 但是這并不意味它一定會給企業(yè)帶來管理與績效的深層次改進, 企業(yè)應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會對企業(yè)原有的管理模式與組織文化形成強有力的沖擊。只有正確把握ERP管理特點, 深刻領悟中國企業(yè)實施ERP的關鍵成功因素企業(yè)才能實現管理的全面變革, 并使ERP的效率得到充分發(fā)揮。

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