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成功實施erp系統的關鍵是什么?

  ERP軟件系統的實施周期是比較長的,企業規模越大,實施需要花費的時間就越多,因此如何將實施過程進行合理規劃就是企業需要必須要做的事情,成功實施erp系統的關鍵是什么?請關注旺店通官網,旺店通作為電商管理軟件服務品牌,擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品,為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務,降本增效。

成功實施erp系統的關鍵是什么?

  成功實施erp系統的關鍵是什么?

  有效梳理業務流程

  企業在實施ERP系統之前,需要梳理業務流程,找出管理痛點,認清企業管理現狀,清楚地認知使用ERP軟件要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業信息化主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續應用的全過程。

  建立強有力的項目組織

  ERP系統是對企業整體資源的規劃,在ERP系統實施過程中,難免要進行業務流程整合、權責分配劃分、組織架構調整等問題。碰到難以達成共識的問題時需要企業管理層的積極協調和推進,充分發揮“一把手”的效應,幫助業務部門齊心協力,共同推進ERP系統實施,有效降低員工對變革的抵觸情緒。

  充分準備基礎數據

  基礎數據整理工作,繁雜、耗時、易錯,在千頭萬緒的工作中,要抓住編碼這一主線,把握好物料主數據、物料清單(BOM)和庫存數據三個要點,提綱挈領、一以貫之。建議從各部門抽調業務人員成立專門的基礎數據整理小組,按照ERP項目實施進度,制定基礎數據整理工作計劃,將基礎數據整理當成是一個子項目,制定周會制度,積極推進、及時溝通,保障基礎數據的質量。

  以上便是旺店通對實施erp系統的關鍵是什么的相關介紹,希望能夠幫助到大家,ERP系統上線運行并不意味著系統建設的終點,而是ERP系統應用的起點,需要終端用戶與系統管理員按照制定的系統應用的規范和操作手冊,不斷推進系統的穩定運行,不斷發現問題、解決問題,不斷對系統進行優化和改進。


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