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如何做好ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化?

  眾所周知,ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化是企業(yè)管理系統(tǒng)項目中的一個核心環(huán)節(jié),因為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)項目流程管理的標準化作業(yè),很多企業(yè)都是共同追求的一個目標。那么我們應(yīng)該如何做好ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化呢?下面旺店通erp小編為您介紹:

  ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化,應(yīng)做好以下方面:

如何做好ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化?

  1、在這個環(huán)節(jié),是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。

  因為ERP系統(tǒng)上線后,ERP實施顧問往往已經(jīng)退出了企業(yè)的管理系統(tǒng)舞臺,所以,ERP的相關(guān)調(diào)整工作,要用戶自己完成。實施顧問最多在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP系統(tǒng)實施的時候,企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席,實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展,企業(yè)越早有這個打算,越好。

  2、逐步優(yōu)化、標準化是由個過程的,流程的優(yōu)化不可能一步到位。

  新的流程出來,企業(yè)需要測試、評估,這需要一個過程。而且,解決某個問題,ERP系統(tǒng)有時候也不能一步到位,需要一步步來,如解決應(yīng)付帳款不準確的問題,其有眾多影響因素,價格不準、數(shù)量不準、稅率不準等等都會影響到這個應(yīng)付帳款的管理流程。我們?nèi)粝胫惶炀桶堰@些問題都解決了,那有點天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題,直到把所有的問題都解決了。

  3、流程優(yōu)化要注意主次有別。

  企業(yè)管理流程有千千萬萬,企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在通過ERP系統(tǒng)來優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程時,要有計劃。一般情況下,建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來,然后,按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進行排序。然后,再按照排序的先后,使用ERP系統(tǒng)對流程進行優(yōu)化,這樣用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大,就會自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。

  以上就是旺店通erp小編對ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化的介紹,應(yīng)做好的一些方面。我們在對ERP系統(tǒng)管理流程優(yōu)化時,我們的重點往往是放在一些部門之間的結(jié)合點上及一些意外事件的處理之上,根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)上線后的情況,進行逐步的調(diào)整,直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作。


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