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erp對公司競爭的影響有哪些？

作者：未知發布時間：2022.04.18 瀏覽量：766

　　現代企業競爭不是單一企業與單一企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，滿足了知識經濟時代企業市場競爭的需要。有了ERP后，所有的流程、文檔、事務都可以在線上，取代了之前的線下文檔，可以直接調取ERP系統中的庫存數據與客戶及時核對。公司ERP系統貫穿整個業務流程，業務人員再也不用東跑西跑，手機或電腦上就能與各部門數據互聯互通。

erp對公司競爭的影響有哪些？

　　1.整合企業供應、生產、銷售價值鏈。

　　隨著企業競爭范圍的擴大，為了應對競爭，企業不僅需要掌握自己的資源信息，還需要整合供應商和賣家信息，形成相對完整的供銷體系信息，共同應對市場和競爭對手的變化，努力實現集體競爭優勢，實現雙贏的目標。由于先進的信息技術和ERP，企業擁有整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段問題。

　　2.管理理念的改變。

　　傳統的管理模式強調預期。事件中的控制。事件發生后，業務分為幾個環節，ERP的理念是實時跟蹤，管理者可以跟蹤業務的每一步，隨時發現存在的問題。甚至通過特殊的軟件設計，系統也可以自動報告問題。公司的管理已經成為一個動態的系統，一個相互關聯的過程。此外，應重新調整一些原始的業務流程，以減少隨機性，并加強標準化。管理信息正變得越來越精細和集成。例如，在傳統的信息流系統下，幾乎不可能獲得實時的銷售信息。只有銷售統計人員總結一定時間的銷售信息，才能提供完整的銷售信息。在企業ERP系統下，物流和信息流同時進行，管理者可以隨時獲得銷售信息。

　　3.信息來源的變化。在原有的管理系統中，物流。資本流動。信息流是相互分離的，信息來自于物流。資本流動的綜合處理，如月底的綜合處理。材料。銷售。在日常運行中，信息流與其他流動分離，其關系只有在月度結算后才明確，旺店通ERP系統將三者和為一，每個流動與其他流動相連，同時分為不同的渠道，信息來源不是業務部門物流信息、財務部門資本流動和信息流，而是同時。即時流動。

　　信息的來源延伸到業務的來源，特別是涉及物流的信息，應由物流人員在物流業務處理的同時生成信息流，并定期或隨時傳輸到整個系統。信息不需要在規定的時間內集中處理，財務人員總結各種信息載體的功能將轉變為業務部門，財務更多的是監督信息的形成。分析信息。提出建議。業務和財務已經真正融合在一起，信息共享。

　　傳統的企業財務信息處理系統基本上可以分為兩種模式：一級會計和二級會計。在一級會計模式下，企業財務信息由財務會計部門根據各業務部門提供的原始文件集中處理，形成財務信息，出具各種會計報表。在二級會計制度下，企業財務信息處理由兩層組成，一級成本收集。會計由各生產車間設立的成本會計人員完成，由企業財務會計部門負責形成財務報表。

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ERP系統

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