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ERP實施是干什么的?要注意哪些問題?

作者：未知發布時間：2022.04.24 瀏覽量：1317

　　近年來國內數字化好信息技術迅速發展，ERP系統也走進了各大企業的視線，對于不少企業而言該系統是一個重要的數字化轉型工具，不過有不少企業正在面臨著ERP實施問題，接下來旺店通小編就為大家介紹一下ERP實施是干什么的?要注意哪些問題?

ERP實施是干什么的?要注意哪些問題?

　　一、ERP實施是什么?

　　ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統稱，正所謂“三分軟件，七分實施”，可見ERP實施是至關重要的環節。ERP實施是一個大型的工程項目，是企業的一次重大變革，只關注一個或其中一小部分都會導致實施的失敗。因此許多企業上ERP時，會選擇專業的ERP實施顧問來輔助企業進行最佳實踐。

　　二、ERP實施主要是干什么的?

　　ERP咨詢與實施的內容，一般是ERP實施顧問的工作內容，一般可以分為以下部分：

　　1. 根據企業規模及自身的資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學地制定ERP項目的戰略目標;

　　2. 確定企業對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求;

　　3. 對企業的管理現狀進行分析，并比對與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

　　4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，這都需要實施顧問的培訓來推動。

　　三、企業ERP實施該注意什么方面?

　　1、企業全體員工需積極參與

　　ERP管理系統涉及到公司所有單元，從企業老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環節，真正形成一個能良性運行的環境，以調高企業的收益。

　　2、企業內部標準化的建立

　　進入企業范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標準。在此基礎上建立的物料數據庫對企業而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業的庫存。

　　3、項目實施小組的正確指導

　　項目小組的成員建立，主要是負責企業各個部門業務的實施。能夠對制定的每個方案，進行測試及驗證，為系統的成功使用打下基礎，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。

　　關于旺店通

　　2012年，旺店通成立于北京，之后在天津、上海、廣州、杭州、義烏等50余個省市設立了分支機構，實現了338個五線以上城市的就近服務，服務范圍輻射全國并延伸至海外。旺店通憑借技術創新、產品創新、服務創新和市場創新，旺店通實現了每年100%以上的客戶增長;41萬+客戶涵蓋了中糧、強生、3M、百威、周黑鴨、小罐茶、MG小象、水密碼等世界500強。

　　關于ERP實施是干什么的?要注意哪些問題就為大家介紹到這里了，如果大家還有更多關于ERP實施方面的問題可以咨詢旺店通客服，客服全天在線為您解答疑問。

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