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進(jìn)銷存管理系統(tǒng)解決經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型

  雖然中國快消行業(yè)規(guī)模龐大, 但是在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下,經(jīng)銷商在市場上所面臨的競爭壓力仍是有增無減,線上下單、送貨上門的這種趨勢是必不可免的。人們都在追求更高品質(zhì)的生活,那么傳統(tǒng)經(jīng)銷模式還能滿足客戶嗎?進(jìn)銷存管理系統(tǒng)解決經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)解決經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型

  傳統(tǒng)模式五大痛點(diǎn):

  1、分銷層級多,交易成本高:傳統(tǒng)模式下,因?yàn)榈赜虻南拗茖訉臃咒N不可避免,只能把自己的利潤讓出一部分。

  2、運(yùn)營成本高,盈利能力弱:訂單采集成本高,儲運(yùn)分散浪費(fèi)資源,運(yùn)營管理不規(guī)范。

  3、銷售下滑,廠家加壓:銷量下滑,和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)封頂也有關(guān)。各生產(chǎn)廠家加大了對經(jīng)銷商的壓力,越是大品牌壓貨越厲害;越是大品牌,費(fèi)用越高,要求越多,比如專人專車;越是大品牌,毛利越低。

  4、促銷無成效,無法達(dá)預(yù)期:依靠訪銷、車銷方式傳達(dá)活動信息,容易出現(xiàn)漏洞,而且成本高,很多時候促銷直接被攔截,無法達(dá)到預(yù)期效果。

  5、電商渠道搶食:淘寶、京東、蘇寧等等平臺,先是“打劫”了C端消費(fèi)者,分流了我們的市場份額。阿里巴巴、京東又開始搶奪我們的B端,也就是我們的終端客戶。

  傳統(tǒng)訂單模式下牽扯業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)內(nèi)勤、庫管員、配送員、終端門店等多個角色,之間的多個環(huán)節(jié),導(dǎo)致效率低,出錯率高。旺店通將所有角色均實(shí)現(xiàn)線上同步操作,效率大幅提升,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。同時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的工作情況。


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