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如何有效進行電商倉庫管理？

作者：未知發布時間：2022.03.22 瀏覽量：2846

　　如果你的企業越大，那么倉庫肯定也比較大，所以倉庫管理就會存在一些問題，而且一直以來倉庫管理是電商行業中一大難題，將倉庫打理的井然有序、提高揀貨效率、降低錯發率、避免缺貨超賣和庫存積壓，在電商倉庫管理中顯得尤為重要，如何有效進行電商倉庫管理?下面幾點供您參考。

如何有效進行電商倉庫管理？

　　1. 合理規劃倉庫布局

　　想讓電商倉庫管理井然有序，合理的規劃布局必不可少，電商企業可以將倉庫劃分為收貨區、存貨區、分揀區、打包區、發貨區、退貨區以及辦公區，倉庫各個區域分工明確，相互配合，在劃分倉庫區域的時候可以把聯系比較緊密的收貨區、存貨區、發貨區劃分到比較靠近的位置，作業路線盡量接近直線，縮短揀貨距離，讓發貨工作忙而不亂，提高揀貨、發貨的效率。

　　2. 進行自動化、信息化管理

　　人工作業難免會出現失誤，想要將電商倉庫管理的標準化、規范化，上線電商ERP管理系統是個不錯的選擇，通過系統自動執行策略，比如自動審核訂單、自動匹配快遞、自動打印單據等，可以提高倉庫人員的工作效率，又避免了出錯，讓倉庫人員能夠集中精力到執行上，快速完成相應操作。系統還能記錄貨物的來源、倉庫每個環節的操作，方便監管，保證倉庫貨物的安全性。

　　3. 做好倉庫數據分析

　　通過對倉庫以往的數據進行分析，可以總結經驗、改進不足之處，優化倉庫作業的效率。如通過商品的出入庫情況判定熱銷商品，同時也能知曉售后次數較多的商品，有利于優化商品結構;還可以通過采購周期和當前庫存情況制定精準采購計劃，在不缺貨超賣的同時還能有效避免庫存積壓;還可以通過數據分析，制定合適的揀貨策略，是采用直揀還是波次?這些都可以通過數據分析得出。

　　4. 做好倉庫人員培訓

　　倉庫作業的人效很重要，盡量實現資源與人力配置最優化，可以根據訂單量來規劃好人員需求，做好人員分工，并對倉庫人員進行培訓，讓他們快速掌握好工作安排和方法，將倉庫作業的效率提高。同時可以制定好相關的績效考核制度，用實際的數值來評估倉庫員工的工作狀態。

　　做好電商倉庫管理，才能更好的贏占市場，需要更多電商倉庫管理辦法，可以咨詢旺店通的客服。

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