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如何有效進行電商倉庫管理?

  如果你的企業越大,那么倉庫肯定也比較大,所以倉庫管理就會存在一些問題,而且一直以來倉庫管理是電商行業中一大難題,將倉庫打理的井然有序、提高揀貨效率、降低錯發率、避免缺貨超賣和庫存積壓,在電商倉庫管理中顯得尤為重要,如何有效進行電商倉庫管理?下面幾點供您參考。

如何有效進行電商倉庫管理?

  1. 合理規劃倉庫布局

  想讓電商倉庫管理井然有序,合理的規劃布局必不可少,電商企業可以將倉庫劃分為收貨區、存貨區、分揀區、打包區、發貨區、退貨區以及辦公區,倉庫各個區域分工明確,相互配合,在劃分倉庫區域的時候可以把聯系比較緊密的收貨區、存貨區、發貨區劃分到比較靠近的位置,作業路線盡量接近直線,縮短揀貨距離,讓發貨工作忙而不亂,提高揀貨、發貨的效率。

  2. 進行自動化、信息化管理

  人工作業難免會出現失誤,想要將電商倉庫管理的標準化、規范化,上線電商ERP管理系統是個不錯的選擇,通過系統自動執行策略,比如自動審核訂單、自動匹配快遞、自動打印單據等,可以提高倉庫人員的工作效率,又避免了出錯,讓倉庫人員能夠集中精力到執行上,快速完成相應操作。系統還能記錄貨物的來源、倉庫每個環節的操作,方便監管,保證倉庫貨物的安全性。

  3. 做好倉庫數據分析

  通過對倉庫以往的數據進行分析,可以總結經驗、改進不足之處,優化倉庫作業的效率。如通過商品的出入庫情況判定熱銷商品,同時也能知曉售后次數較多的商品,有利于優化商品結構;還可以通過采購周期和當前庫存情況制定精準采購計劃,在不缺貨超賣的同時還能有效避免庫存積壓;還可以通過數據分析,制定合適的揀貨策略,是采用直揀還是波次?這些都可以通過數據分析得出。

  4. 做好倉庫人員培訓

  倉庫作業的人效很重要,盡量實現資源與人力配置最優化,可以根據訂單量來規劃好人員需求,做好人員分工,并對倉庫人員進行培訓,讓他們快速掌握好工作安排和方法,將倉庫作業的效率提高。同時可以制定好相關的績效考核制度,用實際的數值來評估倉庫員工的工作狀態。

  做好電商倉庫管理,才能更好的贏占市場,需要更多電商倉庫管理辦法,可以咨詢旺店通的客服。


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