企業怎么通過電商ERP系統實現節流?一個企業的發展需要考慮方方面面,其中一個就是如何降低成本杜絕浪費,其實在這個信息技術發達的時代,想要實現這個目標并不難,只要企業足夠重視在加上ERP管理系統的協助,企業是完全可以實現“節流”的。
下面我們就來看看企業是怎么通過電商ERP系統實現節流的?
1、做預算
要控制好成本,企業首先需要一個科學有效的預算制度,對自身進行施壓和監督。當然監督是非常重要的,這就要通過電商ERP系統來進行,加快預算的效率和準確性。否則招了一大堆預算人員,卻沒有實際的效益,這也是一種人力上的浪費。
2、重組企業流程
時代在變,大市場環境在變,企業需要實時調整自己的戰略決策,順勢而為。員工要以“能創造多少利潤,能為客戶做什么?”,企業要以“利潤導向、客戶導向”為標準,推動企業發展前進,并以此來重組三大流程:產品研發流程、銷售流程和訂單交付流程。通過ERP管理系統將這些新的業務流程進行標準化、規范化和透明化,以幫助員工快速適應變化。當然更為重要的是要根據新的業務流程來設計新的利益機制。
3、發揮員工的最大價值
有書上說,三個員工只有一個是創造價值的,另外兩個就被浪費掉了。為了杜絕這種人力的浪費,企業需要明確每個員工的目標,用可量化的數字來進行衡量,把員工所能發揮的價值最大化。如何做到這一點?ERP的人力資源管理系統可以很好的將每個員工的價值數字化,讓管理者可以清晰的了解員工所創造的價值,并進行監督和激勵。
4、降低庫存
通過ERP系統倉儲管理模塊來分析最低庫存,設立一個最低庫存標準,盡量向零庫存靠攏。降低企業庫存的細則:直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通,避免產能過剩;轉移庫存。
5、降低采購成本
要降低采購成本,主要還是在于供應商的選擇。對于供應商的選擇,企業需要通過ERP來記錄和比較這些因素:信用、品質保證、價格、時間、服務等。當然ERP還有一個重要的作用就是監督和避免采購人員與供應商“勾結”,虛報采購成本等,完全實現采購環節的透明化。
6、忽視惡劣客戶
曾經聽說過一句話:無限制的滿足客戶就會破產。劣質客戶堅決封殺,惡意欠款客戶毫不留情,要不然應收款不小心就成了“陰收款”。但是,服務決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務質量和產品品質量。
7、減少不必要的日常開支
如果仔細觀察,就會發現浪費是無處不在的。比如電話費、車費、辦公設備費用以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業可以通過ERP系統來管控每一個可能產生浪費的細節,并做好記錄進行修正。長此以往,必將能形成一個節約的好風氣。
企業怎么通過電商ERP系統實現節流?所以大家只要很好的運用電商ERP系統,你就會發現它會為你帶來意想不到的效果,幫助企業“節流”更是不在話下。
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