服裝ERP中的計劃管理你了解多少呢?

作者：未知發布時間：2022.03.23 瀏覽量：1228

　　服裝ERP是專門針對服裝行業的企業管理系統。這一系統把實體服裝公司的各個部門的業務工作轉化在電腦的軟件上實現數字化流轉，達到信息共享，有據可查，查之即得，實現人，財，物實時在線，高效運作的目的。那么服裝ERP中的計劃管理你了解多少呢?

　　源起：資源不足與成本壓力

　　為什么要做計劃?假設我們要生產五個款共一萬件衣服，五個款分別有五個交期，那么如果沒有其它任何約束的情況下，我們肯定是選擇在交貨前剛剛好把服裝生產完成，然后發貨運走。但事實情況下會存在很多的約束。如倉庫存儲空間是否足夠、物料是否按需到期、產線產能是否充足等等，而如何在這些資源不足的約束下達到滿足訂單交期、實現資源利用的最大化，從而達到提高效率與降低成本的目的，這就是服裝生產計劃管理的源起與初衷。

　　實現：從excel到可視化

　　事實上，自精益生產的理念產生之后，服裝生產企業的生產經理就嘗試在生產安排中實踐這種理念，而在沒有相應的系統工具的情況下，采用EXCEL的方式進行簡單的排單，借助于從業的經驗對資源約束進行數據化評估，如IE工時、產能效率等。然后盡可能計算得出每個單最佳的生產計劃安排。但是這種方式的前提是對計劃員的要求非常高，一方面是需要有充分的行業從業經驗來對各個約束資源進行盡可能科學合理的數據評估，另一方面則是計算的復雜度會隨著同一時段單據的增加而呈現指數級的增加。這就限制了計劃管理的應用，而隨著行業制造成本的不斷提高，以及小單快反地趨勢不斷增大，行業對于生產計劃管理的需求越來越強烈，同時也催生了信息化系統的面試，這便是APS高級排程系統，跟excel的表格數據不同，APS提供了可視化的排產界面，通過簡單地拖拉便能在可視化排產器上生產這個訂單生產計劃的甘特圖，在哪條產線上生產，從什么時候開始，到什么時候結束，是否處于提前完成還是延誤狀態等等。且排產器上的資源約束數據可以通過實際進度反饋進行不斷地自我優化，更為科學合理。

　　拓展：從產能優化到流程管控

　　生產計劃管理一定是基于產能，這是最主要也是最核心的約束條件，這也是很多人認為APS屬于MES而不是屬于ERP的原因。但實際上APS通過兩個流程實現了整個生產供應過程的管控。一個是工藝路線流程，一個是產前關鍵事件流程。簡單來說就是根據不同的產品或訂單類型來定義不同的供應流程，在供應流程上設置了一個個關鍵事件節點，如物料采購、物料齊料、產前板批板，大貨排嘜等，然后通過APS排程出來的生產計劃配合這些供應流程，得出整個供應流程各個節點最合理的執行時間，從而達到整個流程緊密協同，物料倉庫周轉和產線產能周轉達到最大化的目的。

　　服裝ERP中的計劃管理你了解多少?服裝ERP中的計劃管理對于整體供應協同以及資源利用方面還是具備很重要的意義的，而在物料屬性具備顯著單款屬性的背景下，通過生產計劃去統籌物料計劃，是可以幫助服裝生產企業更好地實現精益生產的。

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