旺店通先機Club落地長沙 “向倉庫要收入”不只是說說就算
2021-06-23 17:17:03
旺店通先機Club更像是一座橋梁，起到鏈接的作用，一方面鏈接著影響力商家的成功經營經驗新的思路，一方面鏈接著人脈資源，旨在成為商家們規模化發展的助力者。”隨著旺店通中部大區負責人李寧對于先機Club的解讀，4月26日，長沙站活動正式開始。
除此，李寧也道出了此次“聚會”的原因——旺店通作為零售數字化的服務商，始終扎根在商家端，經過與客戶的交流和深度的洞察，發現了寒冬之際，商家在主動求變，尋找創收新思路，一方面通過精細化降低成本，通過自動化績效管理、自動化流程管理、自動化數據管理……來完成“管好人”和“管好事”，而數字化成為業內共識的助力企業“降人工、全自動”的基礎，一方面通過新思路為企業創收，以倉庫為例，很多商家展開了多樣化的知識賦能、倉儲經營等新業務探索…
于是，本次活動，先機Club組建了最強嘉賓陣容，請到了旺店通的客戶“醫療器械類目全網第一好護士“電商負責人姜尚姜老師以及“日用品類目全網第一的佳幫手”合伙人朱大偉朱總，以及國內首批電商物流倉儲專家，五合中國創始人何俊輝老師，分別從倉庫精細化操作以及以倉庫為核心的創收新思路進行了分享，萬家惠、咿呀、一朵、愛爾眼科、克明面業、玉峰、花香實業等100多位旺店通客戶到場，還有不少從湖北、江西等遠道而來的朋友，這個下午，大家以“向倉庫要收入”的名義點燃了全場。
好護士電商負責人姜尚新零售時代企業核心競爭力
嘉賓的分享，都自帶”根部方法論”作為從最早的易貝和淘寶時代走來的電商老將，姜尚老師以幽默的畫風，以親身的經歷道出了更多的“真相“，比如在倉儲管理這方面，姜尚老師直言實現快速發貨，小商家要找到“靠譜的人”，大商家靠“規范化、流程化、制度化“，這也是當下企業需要構建的核心競爭力，另外，姜尚老師結合多年的自身經驗以及歷經企業從小到大的各個階段的所見，揭開了從“庫存、人員、耗材、安全、快遞……”等多個角度入手來發現和解決發貨的根源問題。
佳幫手合伙人朱大偉管好倉庫倉庫是金庫
接著佳幫手朱大偉朱總講述了佳幫手倉庫的前生今世，作為日發單量5萬+的商家，朱總提及了佳幫手管理倉庫的要點——定點、定位、定時，由此，隨著佳幫手的倉庫精細化程度越來越高，也使得佳幫手看到了新的業務模式，以自身的成功經驗，復制給更多的商家，于是佳幫手孵化了倉庫項目，幫助更多商家降低倉儲物流成本的同時，獲得自身的受益。
最后國內首批倉儲物流專家、五合中國創始人何俊輝讓倉庫管理像搭積木一樣簡單
在會場何俊輝老師深入解讀了倉庫管理為何這么難，如何變簡單，其中，以倉管工作服為例，何老師表示，穿工作服，不僅是員工的一致性，提高員工士氣，展現公司形象，當然背后的原因是更便于現場的管理和識別。
一個工作倉庫最少5個顏色工作服，這與工作性質有關，倉庫員工分為直接員工和間接員工(從成本管理上也要這么分)。直接員工又要分為動的員工和靜的員工。那么這是不是就三個顏色了。外來人員(快遞)也需要被容易識別，第四個顏色就出現了。公司內部管理者或者其他非倉庫員工，第五個顏色的需求就出來。
這樣你就會發現，外來人員如果去了倉庫不該去的地方很容易被發現。不穿工作服亂走也一眼被發現。比如揀貨人員穿動的顏色的工作服該一直走動的，但是停了下來，那揀貨人員可能出了狀況。靜的包裝人員穿著靜止工作服亂走，也是不正常的。所以所有的狀況一眼被識別，管理自然就變得簡單。更為重要的是當有了不同顏色工作服了，員工也不敢不謀其職了，因為不謀其職的時候他就變成一個另類。
在聽完嘉賓的分享，“hi倉庫君”互動環節的設置，便給與了到場商家表達的機會，嘉賓們熱烈探討倉庫的價值，并以圖形的方式輸出了倉庫對于企業的意義，比如以圣誕樹的形狀表示以后倉庫會立體化發展，另外要將產品做歸類，不管是打包還是自動化都會更有效率以房子的形狀表示，倉庫像家一樣，需要大家共同來維護…
整個下午互動不斷，掌聲不斷，干貨不斷……活動結束后，旺店通的小伙伴收獲了很多來自現場商家的好評，而這些好評也將成為動力源，激勵旺店通先機Club不斷向上，未來，先機Club仍將與旺店通影響力客戶一道，輸出更多商家關心的內容，創造有效的價值。
