許多零售戶只重視門店的經(jīng)營(yíng)，卻不重視倉(cāng)庫(kù)管理。實(shí)際上，倉(cāng)庫(kù)就像店鋪的心臟，是物資流轉(zhuǎn)的核心。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和運(yùn)用，可以有效提高經(jīng)營(yíng)效率，倉(cāng)庫(kù)管理也需要大家掌握一些技巧和方法，下面小編就為大家分享一下倉(cāng)庫(kù)管理4大技巧。

　　倉(cāng)庫(kù)管理4大技巧：

　　1、規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置首先倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置;如A貨架存放耐克的品牌,B貨品存放阿迪達(dá)斯的品牌如此類推，如果還想細(xì)分可以在每個(gè)貨架再細(xì)分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。

　　2、定期盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)先出對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，供隨時(shí)查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，特別情況特別處理(如一個(gè)產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉(cāng)庫(kù)出口最近的地方)提高出庫(kù)效率。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過(guò)期產(chǎn)品。

　　3、明確工作職責(zé)規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，要分工明確，例如哪一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個(gè)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn);當(dāng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)歸誰(shuí)負(fù)責(zé)，盤(pán)盈盤(pán)虧又歸誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，區(qū)分好每個(gè)人的職能這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能快速了解好企業(yè)的情況。

　　4、可以引進(jìn)先進(jìn)的條碼技術(shù)取代手工錄入方式條碼技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很多年了，引進(jìn)條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)增加或者減少庫(kù)存。

　　另外倉(cāng)庫(kù)管理你還需要一款像旺店通這種專業(yè)的系統(tǒng)：

　　旺店通一站式體系化解決方案，涵蓋商家從線上到線下，從前端到后端訂單管理、貨品管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)員管理等模塊，從中小型到中大型，從普適到個(gè)性，可拆分可組合，更全面更靈活;各系統(tǒng)間相互打通，形成流量閉環(huán)、流程閉環(huán)、管理閉環(huán)。

　　好了，以上就是“倉(cāng)庫(kù)管理4大技巧”的全部?jī)?nèi)容介紹了，希望能幫到你，如果還有什么問(wèn)題的話可以咨詢旺店通客服哦。