小規(guī)模企業(yè)的erp 是為了提高效率，不能選過分專業(yè)的大型軟件。傳統(tǒng)大型軟件太過復雜，需要專業(yè)IT人員實施、培訓，軟件太過艱深，使用起來很不順手。旺店通erp更簡單易用，適合小公司。

　　小規(guī)模企業(yè)的erp 怎么選?

　　1.是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)?；蛯I(yè)化的演進結果給企業(yè)帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據進行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，erp 信息系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上erp 信息系統(tǒng)時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經營狀態(tài)的無知。

　　2.是否有實時性數據的煩惱?

　　在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數據。例如想了解產成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務證實一下。如果發(fā)現這個數怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結果銷售告訴的數量又比財務的還要大，這就是數據帶來的煩惱。而erp 信息系統(tǒng)的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務業(yè)務同步管理來解除類似的煩惱。

　　3.是否需要精細化管理，把握真實經營情況?

　　在沒有erp 管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而erp 信息系統(tǒng)則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

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