現如今，隨著企業規模的不斷增長，客戶、供應商數量、產品、材料種類等方面都在不斷地增加，從而使得相應的存貨儲備量也急劇上升。為了更好地做好存貨管理，我們可以利用erp系統來將供應商和客戶信息進行整合，形成相對完整的供銷體系信息，力爭實現各個環節上存貨的減少，從而達到共贏的目的。那么企業如何利用erp系統更好進行存貨管理呢?下面我們一塊聽聽旺店通是怎么說的。

　　erp如何管理存貨?

　　一、對貨品本身的管理

　　當貨品進庫時，對于貨品的數量、規格、種類核實清楚，是否與進貨單一致。核實后，將貨品登記入庫，并將貨品整齊有序地堆放。在ERP系統后臺中做好庫位的登記，詳細到：庫位編號、區域、行、列、層、格、庫區類型。以便于日后揀貨。

　　二、做好出入庫管理

　　通過對入庫、出庫、調撥、庫存調整等進行管理，并結合貨品批次、保質期、序列號等管理，實現對倉存業務的物流與成本進行跟蹤控制管理。減少存貨的積壓短缺，降低存貨成本，與采購銷售出入庫無縫銜接，自動增減庫存量。也可以設置庫存預警，通過設置庫存上限數量和下限數量，當數量超過庫存安全上限或者低于庫存安全下限，提醒庫存不足，需要補貨。

　　三、庫存盤點

　　倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環一次。根據盤點后的實際數目與電腦數目進行核對，如有差異及時與查明原因跟蹤處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作賬務調整。相關損失報總經理審批后處理。

　　四、對賬

　　倉庫應及時與供應商、客戶進行對賬工作。通過詳細的對賬數據與物流、供應商進行對賬，清晰明了，免除傳統模式下人工對賬造成的人力成本、以及紕漏。

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