每一套企業(yè)erp管理系統(tǒng)都有其獨(dú)特的流程運(yùn)轉(zhuǎn)模式，企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇流程較為貼合企業(yè)自身的erp軟件系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)實(shí)施企業(yè)erp管理系統(tǒng)是一個(gè)整體性，流程性的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，erp管理系統(tǒng)實(shí)施的常規(guī)流程主要包括幾個(gè)方面，下面我們就一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)erp管理系統(tǒng)流程如下：

　　1. 了解ERP管理系統(tǒng)的原理和作用

　　ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的作用就是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、運(yùn)算、集成流程上的信息，了解了ERP管理系統(tǒng)的作用以及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能夠在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)有明確的目標(biāo)，這也是上線ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

　　企業(yè)首先需要分析的是自身的業(yè)務(wù)全流程，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，流程也會(huì)不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，分析業(yè)務(wù)流程，找出那些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是需要改進(jìn)的流程，為接下來(lái)的步驟做好準(zhǔn)備。

　　2. 明確企業(yè)需要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)解決的問(wèn)題

　　通過(guò)分析企業(yè)需求，明確要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)解決什么問(wèn)題，在此過(guò)程中，企業(yè)要樹(shù)立起主體意識(shí)，為項(xiàng)目的成敗負(fù)起一定的責(zé)任，全力以赴的去實(shí)施項(xiàng)目，因?yàn)槭欠駱?shù)立了企業(yè)主體意識(shí)，很大程度上決定了上線ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。

　　3. 選擇合適的ERP管理系統(tǒng)服務(wù)商

　　選型的過(guò)程中，建議企業(yè)確定一個(gè)選型負(fù)責(zé)人或者選型小組，這個(gè)負(fù)責(zé)人或小組需要了解ERP管理系統(tǒng)的原理，并且是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的骨干，參加過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，才能更好的溝通需求。

　　上線ERP管理系統(tǒng)不僅僅是選軟件，而是尋找解決方案，需秉承著適合企業(yè)的才是最好的，與服務(wù)商深入溝通企業(yè)需求，另外，也要對(duì)服務(wù)商的技術(shù)實(shí)力、系統(tǒng)穩(wěn)定性以及服務(wù)等各方面都要進(jìn)行了解。

　　4. 積極配合系統(tǒng)服務(wù)商的實(shí)施工作

　　到了實(shí)施階段，要配合實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)展接下來(lái)的工作，如整理、準(zhǔn)備和錄入數(shù)據(jù)等，實(shí)施顧問(wèn)對(duì)系統(tǒng)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性地接受培訓(xùn)，再結(jié)合上機(jī)操作，以便員工更快上手。

　　企業(yè)erp管理系統(tǒng)流程就為大家介紹到這里了，erp推薦選擇旺店通erp，旺店通erp是不限制平臺(tái)、店鋪、單量、端口數(shù)量的，而且是包含了打單發(fā)貨、庫(kù)存、訂單、采購(gòu)、采取、售后物流管理的一整套的進(jìn)銷存軟件，不管您有多少平臺(tái)、多少店鋪都可以接進(jìn)來(lái)使用的。