erp正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善erp實施過程中的有效管理對提高企業的核心競爭力具有重要作用，很多企業對項目管理在erp項目中的作用不是了解，所以接下來的時間小編就為大家簡單介紹一下項目管理在erp項目中的作用。

　　以下是項目管理在erp項目中的作用大家了解一下：

　　一、ERP實施及項目管理

　　ERP實施是在有限的時間范圍內，運用有限的資源、技術、工具等設計開發出能夠充分滿足項目干系人需求的ERP產品。ERP產品應該具有如下幾個特點：能夠與公司的經營業務高度匹配;能夠充分滿足用戶的使用習慣;能夠完全保證企業信息的安全性;能夠滿足企業決策者的分析需求。

　　二、項目管理在ERP項目中實施的重要性

　　ERP項目管理是ERP實施中的重要組成部分，明確項目管理中各個環節的重要性，是ERP實施成功的關鍵。實效、合理的ERP實施不僅要保證ERP項目的如期上線，還要避免ERP實施過程中的資源浪費，有效保證ERP產品的質量，提高企業的經濟效益，從而提升企業的核心競爭力。

　　三、項目管理在ERP實施過程中的有效應用

　　ERP項目的實施必然會涉及企業組織架構中的各個職能部門。如果項目實施不當，不但會造成系統實施失敗，而且企業的經營也會因此而承受“致命經濟損失”。因此，針對ERP系統的實施，必須進行嚴格的項目管理。

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　　以上就是小編為大家介紹的“項目管理在erp項目中的作用”了，希望本文介紹能幫到大家，有什么問題的話可以隨時咨詢旺店通客服，旺店通站在行業口碑、業界影響力、用戶數量、電商信息化項目經驗等角度進行衡量，旺店通ERP擁有較高的性價比。