電商erp市場怎么做?電商erp是現在電商行業熱門的系統，網上有關它的話題以及評論也隨處可見，坊間以至有“不上ERP等死，錯上ERP找死”一說。電商ERP“熾熱”水平可見一斑，但是對于剛剛接觸電商erp的企業來說電商erp市場怎么做呢?下面我們就一起來看看吧。

　　電商erp市場怎么做?

　　1.分解電商ERP項目，分步實施。

　　對于一些企業領導來說，由于對電商ERP項目缺乏充分認識，力求多快好省，為了不違背領導的意思，項目負責人則盲目落實，從而導致電商ERP項目看上去見效快，但是長遠考慮并不樂觀。根據相關經驗總結，把項目分階段、分步實施不失為一個好的方法。但是在項目規劃的時候，要把ERP項目做一個整的規劃，把電商ERP項目一期、二期要上的模塊都一一羅列出來，同時可以對模塊進行分期購買，從而減少項目的風險，一旦發現軟件不合適，可以立即終止協議。同時分期實施，合理控制一期項目的規模，電商ERP的項目見效也較快，能夠使得企業從上到下盡快看到電商ERP項目的實施成果。當然值得注意的是，在項目規劃的時候要有統一的規劃，因為分期實施的各個模塊功能需要有機的集成到一起，不然就會人為的造成信息孤島現象，那么企業就得不償失了。

　　2.不需要太拘泥于模塊。

　　其實，從實際應用上來看，電商ERP系統的利用率還是很低的，如果企業能夠把系統百分之二十的功能利用好的話，就已經很成功了。比如說，企業購買了生產排程模塊，但是由于生產方式以多批量小訂單為主，那么企業利用好生產排程的話，其精度要到小時，而對于ERP系統來說，排程模塊還沒有達到小時的精度，所以企業的生產排程模塊就成了擺設，花費了時間和精力，但是沒有給企業創造出更多的價值。所以，針對一些可有可無的模塊，在系統的規劃時，可以暫時放放，不要因為這些模塊，影響項目進度，增加項目實施成本，也就是說在做項目規劃的時候，企業不要太拘泥于模塊。

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